繪新版圖  鑄新輝煌

能夠坐擁更大的事業(yè)版圖，是每個企業(yè)家心底的夢想；不論當(dāng)下自己的企業(yè)有多大，再跨一步永遠(yuǎn)都是不會休止的期望。事實上，企業(yè)做任何一種戰(zhàn)略選擇都要先回答：為什么要這么做？企業(yè)的成長并不等同于規(guī)模擴(kuò)大，只有“做大”、做強(qiáng)”兩者互為支撐，才能實現(xiàn)持續(xù)成長、基業(yè)常青。

2012年ITMA，同和首次展出細(xì)紗機(jī)，杜鈺洲視察同和展位。

同和紡機(jī)：進(jìn)軍主機(jī)使命召喚

    同和在2012年首次推出細(xì)紗機(jī)，就像扔出一顆炸彈，引發(fā)行業(yè)熱議。當(dāng)時很多人并不看好同和的選擇，然而，同和目前的主機(jī)產(chǎn)值早已超過專件，并且極大地帶動了專件的銷售。同和用一張漂亮的成績單，對各種爭議給出了自己的態(tài)度。

    在崔桂生看來，做主機(jī)是同和的必然選擇，進(jìn)軍主機(jī)市場，同和更是有備而來。據(jù)了解，同和做任何產(chǎn)品都遵循著四個原則——“看清、想清、算清、準(zhǔn)備好”，在新產(chǎn)品的推出上，充分考慮了各種因素，并在各項條件成熟后，才正式實施生產(chǎn)主機(jī)項目。

    崔桂生說，做主機(jī)對同和來說是一次影響未來命運的重要決定，意義重大，當(dāng)初涉足主機(jī)業(yè)務(wù)主要是基于兩點考慮：其一，響應(yīng)國家號召，順應(yīng)企業(yè)發(fā)展，走轉(zhuǎn)型升級之路。“未來5~10年里，是紡織工業(yè)實現(xiàn)由紡織大國向紡織強(qiáng)國轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期。建設(shè)紡織強(qiáng)國，裝備是基礎(chǔ)，沒有自主創(chuàng)新能力較強(qiáng)的紡機(jī)行業(yè)、關(guān)鍵紡機(jī)產(chǎn)品依賴進(jìn)口，就不可能實現(xiàn)真正的紡織強(qiáng)國。”

    其二，國內(nèi)主機(jī)市場雖然競爭激烈，但是存在低價位、低檔次競爭，很多紡織企業(yè)為了提升產(chǎn)品質(zhì)量，無奈之下只能引進(jìn)國外的主機(jī)設(shè)備。“同和做主機(jī)從小的方面而言是為了自身的發(fā)展、壯大，從大的方面講是為了中國的民族工業(yè)，為了讓更多國內(nèi)用戶用得起、用得好國產(chǎn)主機(jī)。”

    由此可見，同和做主機(jī)產(chǎn)品是有準(zhǔn)備的。此外，同和開發(fā)主機(jī)也可更好地發(fā)揮產(chǎn)業(yè)鏈資源優(yōu)勢。“我們將羅拉、搖架、緊密紡核心專件與主機(jī)產(chǎn)品四位一體，使產(chǎn)品更加貼近用戶，為用戶量身定做。”崔桂生如是說。

對于選擇“大而全”還是“專而精”的發(fā)展戰(zhàn)略，在崔桂生看來，關(guān)鍵是要看能否保證企業(yè)的生命力。所以，企業(yè)在兩者的選擇上，應(yīng)該考慮的是企業(yè)自身的狀況。同和在選擇發(fā)展模式時，既因循自身特點、特色，同時也注重與時俱進(jìn)。因此，同和是根據(jù)戰(zhàn)略需要來擴(kuò)充產(chǎn)品線，而非盲目擴(kuò)張。唯有心無旁騖才能持久成功。